Автоматизация учета ТМЦ: сокращение потерь и оптимизация складских операций

Клиент: Строительная компания СУ
Продукт: 1С:Подрядчик строительства

О клиенте

Строительная компания СУ – один из лидеров среди компаний, выполняющих полный цикл строительства. Является генеральным подрядчиком для основных застройщиков города Москвы, таких как «МР-Групп», October group, AFI, ГК «ИНГРАД», Level Group, ГК «Абсолют». Компания работает на рынке уже более 20 лет.

Цели проекта

• Повышение точности учета материалов
• Снижение материальных потерь
• Оптимизация управления складом
• Централизация данных по материалам
• Ускорение процессов инвентаризации
• Снижение времени на оформление документов
• Повышение прозрачности процессов
• Снижение риска дефицита материалов

Задачи

• Разработка целевой системы учета движения материалов на предприятии
• Определение структуры организации складов в разрезе материально-ответственных лиц
• Моделирование и внедрение процессов движения материалов
• Настройка отчетности по остаткам материалов
• Контроль перемещения материалов между объектами

Реализация проекта

1. Определение структуры учета
   Создана централизованная система учета движения материалов с учетом материально-ответственных лиц. Определена структура складов в рамках каждого объекта строительства.
2. Внедрение процессов контроля
   Разработаны и внедрены процессы отслеживания перемещения материалов, что позволило в любой момент времени определить их местоположение и источник поступления.
3. Автоматизация отчетности
   Настроены отчеты по остаткам материалов, обеспечивающие полную прозрачность запасов на каждом объекте.

Результаты

• Повышена прозрачность учета материалов
• Обнаружены случаи избыточного закупа и материальных потерь
• Сокращены расходы на закупку материалов за счет оптимизации запасов
• Реализована возможность оперативного перемещения материалов между объектами
• Ускорены процессы инвентаризации и учета

Заключение

Внедрение 1С:Подрядчик строительства позволило строительной компании СУ повысить точность учета материалов, минимизировать потери и снизить затраты на закупку. Автоматизация процессов управления складом обеспечила прозрачность движения ресурсов и улучшила контроль за остатками на всех объектах компании.