Автоматизация управление строительным проектом

Клиент: Строительная компания СУ
Продукт: 1С: БСП

О клиенте

Один из лидеров среди компаний, выполняющих полный цикл строительства. Компания является генеральным подрядчиком для ключевых застройщиков Москвы, таких как «МР-Групп», October group, AFI, ГК «ИНГРАД», Level Group, ГК «Абсолют». Компания работает на рынке уже более 20 лет, обеспечивая высокое качество строительства и своевременное выполнение проектов.

Цели проекта

1. Контроль сроков получения рабочей документации с привязкой к план-графику строительства.
2. Централизация учета рабочей документации.
3. Снижение риска задержек, связанных с отсутствием документации.

Задачи

1. Анализ текущих процессов Проведение анализа существующего подхода к учету рабочей документации и выявление причин несвоевременного получения документов.
2. Разработка подсистемы «Поэтажка» Создание решения для ввода данных о строительных объектах в разрезе конструкций и привязки сроков выполнения работ к срокам получения документации.
3. Автоматизация процессов учета Внедрение функционала для отслеживания сроков выполнения работ и своевременного поступления рабочей документации.
4. Настройка уведомлений Разработка системы оповещений о задержках в поступлении рабочей документации.

Реализация проекта

• Создание подсистемы «Поэтажка»
  Разработана уникальная подсистема, которая позволяет:
  • Заводить объекты строительства в разрезе конструкций.
  • Указывать сроки выполнения работ и плановые даты поступления рабочей документации.
• Тестирование и внедрение
  Проведено тестирование подсистемы на нескольких объектах строительства, после чего она была внедрена в эксплуатацию.
• Обучение сотрудников
  Организованы тренинги для сотрудников компании, чтобы обеспечить эффективное использование новой системы.

Результаты

1. Улучшение контроля сроков
   Система позволила своевременно выявлять задержки в поступлении рабочей документации.
2. Сокращение ситуаций начала работ без документации
   Благодаря новой системе, значительно сократилось количество случаев, когда работы начинались без необходимых документов.
3. Соблюдение сроков выполнения работ
   Автоматизация процессов позволила компании выполнять строительные работы в срок, обещанный заказчикам.
4. Повышение прозрачности процессов
   Централизация учета документации сделала процесс более управляемым и прозрачным для всех участников проекта.

Заключение

Проект внедрения 1С: БСП и разработка подсистемы «Поэтажка» помогли компании «Строительная компания СУ» оптимизировать управление строительными проектами. Решение обеспечило выполнение работ в установленные сроки и позволило избежать лишних затрат, связанных с задержками. Это укрепило позиции компании на строительном рынке Москвы.